Resursallokering och projektportfölj för gemensamma prioriteringar
Presenterad under konferensen "Fler idéer om metaller" 4-5 mars 2015.
Beskrivning
Samverkan blir allt viktigare för att skapa konstellationer med potential att ”skapa förutsättningar för internationell konkurrenskraft och hållbara lösningar på globala samhällsutmaningar”, som Vinnova beskriver syftet med satsningen Strategiska innovationsområden. Vidare, tanken är att näringslivet, offentlig sektor och akademi ska samverka för gemensamma prioriteringar av investeringar i forskning, utveckling och innovation och därigenom förstärka varandra.
Frågan är, hur prioriteras investeringar i forskning, utveckling och innovation idag inom enskilda organisationer, det vill säga på aktörsnivå inom innovationsområdet Metalliska material? Hur skiljer sig detta arbete i nätverk på programnivå, för gemensamma prioriteringar? Nästa fråga är, vad finns det för stödsystem i form av processer, verktyg och metoder? Innovationsledare är en yrkesroll på framväxt där det blir alltmer uppenbart att verktyg för resursallokering behövs för att prioritera investeringar i FoU. I en multiprojektmiljö kan en projektportfölj synliggöra hur resurserna fördelas mellan kort- och långsiktiga satsningar, strategisk anpassning till visionen, optimering av gemensamma resurser etc. Vilka dimensioner är relevanta för portföljanalysen inom Metalliska material?
Denna problemställning utförs inom ett examensarbete inom produktinnovation på KTH under våren 2015 med Jernkontoret som industriell handledare.
