Framtidens arbetsplatser drar nytta av digitaliseringen

I projektet DAO, Digitaliserat arbete och organisation, har åtta forskare under ett år granskat svenska metallföretag i omställningen till en digitaliserad verksamhet. Forskarna har bland annat studerat vilka ledarskapsformer, organiseringsformer och arbetsformer som behövs för att företagen ska kunna dra nytta av digitaliseringens potential och för att se vilka utmaningar och möjligheter som finns med digitaliseringen och vilken ny kompetens som kommer att behövas. Fokus har legat på produktionen inom företagen, vilket är området där man kommit längst inom digitalisering i branschen. Projektet har drivits av Mälardalens högskola i samarbete med Jernkontoret och Chalmers och har utförts inom Strategiska innovationsprogrammet för Metalliska material.

Forskare vid Mälardalens högskola (MDH) har undersökt hur företag på bästa sätt kan dra nytta av digitaliseringens möjligheter. Resultatet av forskningen visar bland annat att delaktighet är avgörande för att organisationen ska fungera optimalt, där medarbetarna trivs och är engagerade och där den digitala tekniken utnyttjas till fullo.

– När man inför ny teknik, som ofta är digital, handlar det inte enbart om en teknisk fråga utan om en förändringsprocess för organisationen och för människorna i organisationen. Ny teknik är oftast inte användbar i sig utan blir användbar först när den blir en meningsfull del av hur man organiserar sitt arbete och verksamheten, säger Lucia Crevani, docent i företagsekonomi vid MDH.

Forskningen visar att delaktighet är avgörande för att bygga en optimalt fungerande organisation.

– Delaktighet kan skapas genom att involvera medarbetare från produktionen i beslut och i utvecklingen av nya lösningar, och genom att låta dem ta del av information som rör företaget och dess planer. Delaktighet främjas också genom formaliserade karriärvägar och utbildningsprogram, och genom att bygga upp en förståelse för att alla inom verksamheten är del av en och samma process, säger Anna Launberg, universitetslektor i företagsekonomi vid MDH.

Forskargruppen menar att detta är själva kärnan i det organisatoriska förändringsarbete som svenska metallföretag i och med digitaliseringen nu står inför. För att lyckas i detta arbete behöver metallföretag utmana organisatoriska gränser: horisontellt och vertikalt, mellan enheter, avdelningar, olika yrkesgrupper och chefer. På så vis skapas förutsättningar för kunskapsspridning, gemensamt beslutsfattande och gemen­sam problemlösning.

Totalt har nio rapporter skrivits inom ramen för projektet och finns att läsa här.